【创新进行时】华电贵港发电公司:化科技创新“关键变量”为高质量发展“最大增量”
日期:2023-12-26 14:51:33      浏览数: 185      来源: 中国能源研究会       作者: 【字体:

华电贵港发电公司:化科技创新“关键变量”为高质量发展“最大增量” 


煤电市场化改革已进入关键期,在上游燃料价格不断攀升、高位运行阶段,煤电企业的盈利能力被削弱,经营状况堪忧,煤电产业健康发展受到前所未有的挑战。危机重压之下,煤电企业应该如何开展工作?中国华电集团贵港发电有限公司(以下简称:公司)给出了他们的答案。

找准“动力源”,改革创新在探索推进中多点突破

“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。”该公司党委书记梅玉占谈到,“尊重人才、崇尚创新,我们就是要让技术人才里子实、面子美,让创新成为企业转型发展的基因!”

把创新、创效贯穿于企业生产经营全过程,积极寻求新的发展动能,不断破除制约煤电可持续的体制机制障碍,引领广大职工立足一线发挥聪明才智,深挖岗位创新创效潜能,全力打造“创新开放型综合能源基地”。他们用实际行动证明,在降本增效、创新创效的舞台上,每位职工都是主角。

该公司坚持把改革创新作为实现高质量发展的“关键一招”。加强顶层设计,立足创新管理、技术管理、人才培养3个方面,打造公司、部门、班组、岗位4个层级创新平台,注重与企业生产经营紧密结合,聚焦生产经营的难点、热点,把解决最紧迫的问题作为创新创效工作的目标和切入点,真正将好的创意转化为现实生产力,将好的管理模式进行推广应用,将好的经验亮点付诸于指导安全生产实践。

激活“生命力”,让创新创效源泉充分涌流

“促进创新创效需要良好环境,让创新者有奔头,让创效者有甜头,只有在鼓励创新的环境中,创新者才能脱颖而出。”该公司党委书记梅玉占说。

为此,该公司科学配置资源,依据专业特长,创新机制打造人才成长“沃土”。以岗位价值为基础、业绩贡献为依据,不断优化内部分配机制,持续加大向核心骨干人才、科技人才、关键岗位和一线苦脏险累岗位的倾斜力度,全面推动“聚绿色动能 助双碳目标”劳动竞赛方案以及“巾帼建新功 奋斗新征程”科技创新巾帼行动实施方案奖励落实,打造“高绩效兑现高回报,高回报强化正激励”的正向循环机制。确保每年培养项目经理及专业骨干50人,技术、技能专家和综合型人才10人。

强化创新驱动,按照“融入中心,服务大局,贴近生产”原则,定期召开创新成果交流活动,每年安排专项奖励资金褒奖善于钻研、勇于创新的“岗位创新创效能手”,真正让创新活力竞相迸发,让创效源泉充分涌流。

推动实施“厂级工程师”“主任工程师”“副主任技师”评选,实现专业技术路线与管理路线并行,打破技能人才发展的“天花板”。该公司与相关院校签订企业新型学徒制培训协议,采取“校企双制、工学一体”的模式,以校企双师带徒、工学交替培养等方式共同培养学徒。今年以来,执行技术讲课2693人次、技术练兵1494人次、技能竞赛48次,形成以专业常态化岗位练兵为基础,打造基地建设新模式,发挥人才基地新效能,激发全员创新创效活力。

一大批职工在长期的创新实践中成长、成才。今年以来,该公司44人通过技能鉴定,其中27人通过高级工技能鉴定,17人通过中级工技能鉴定。完成11期共计127人的特殊工种和行业作业人员取证培训,其中特种作业安全管理8人、安全管理人员取证培训12人,高压电工作业取证63人,水分析取证培训4人,完成叉车取证培训22人、电力行业化学仪表取证培训1人、危险化学品安全作业复审培训17人。

“让每一粒创新种子都能在肥沃的土壤中开花结果,才能跑出创新‘加速度’,才能为企业高质量发展提供强大支撑。”该公司党委书记梅玉占说。

抓住“核心点”,将创新创效成果真正转化为生产力

“我们要围绕制约煤电企业安全高效发展的问题,把创新创效作为企业逆势发展的源头活水,将创新创效作为应对危机与挑战的有效手段,让创新创效成果真正转化为生产力。”该公司总经理李文胜说。

今年以来,该公司开展关键技术研究,实施重大项目攻关,取得了显著成效。“提升燃煤机组调频辅助服务协调系统研究”“一种基于电流互感器二次回路可靠切换元件的研发”“630MW超临界燃煤机组掺烧无烟煤优化研究”“关于对混煤特性及其全水分煤样制备分析方法的探索研究”等一大批科研项目如雨后春笋般涌现,提高了效率,保障了安全,发挥了科技威力。

“‘提升燃煤机组调频辅助服务协调系统研究’这一课题,获得了集团公司职工创新创效一等奖和第十二届青年创新创效金奖。这是一次新的突破,项目在实际生产中得到了较好的推广应用,年创效益近400万元。”该公司副总经理赵承志介绍,“此外,创新设计的‘用于脱硝氨逃逸监测自动清扫装置’等9项专利获得国家知识产权局专利授权,解决了大量生产难题。”

该公司不断优化科技创新资源配置,促进各方面力量向创新集成。大力创建贵电创新工作室,用“七有”引领规范运作,用“五好”检验创建成效,工作室成立以来,已累计完成省部级创新、专利以及小改小革、节支降耗项目200余项,实用新型专利63项,直接创造经济效益1000余万元。

“今年以来,集团公司批复的科技项目创造了历年来科技项目数量和资金两项最高纪录,在国家和上级公司的大力支持下,我们将不断加强高新技术企业队伍培育,努力提升产业创新能力,以科技创新引领企业实现可持续的更高质量发展。”该公司副总经理赵承志说。

(中国华电集团贵港发电有限公司 谭宏伟)


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