构建激发新疆地区电网青年职工“三感三力”思想政治工作模式的研究

吕盼 孙建江 李静雅 陈芳云 郭铧仪

国网新疆电力有限公司经济技术研究院

一、引言

当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。全党要把青年工作作为战略性工作来抓，用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人。广大青年要坚定不移听党话、跟党走，怀抱梦想又脚踏实地，敢想敢为又善作善成，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年，让青春在全面建设社会主义现代化国家的火热实践中绽放绚丽之花。”面对当前所处社会环境、经营环境巨大而深刻的变化，职工队伍结构类别更加多样的趋势，职工思想观念更加多元的现状，国网新疆电力有限公司经济技术研究院党委（以下简称“院党委”）充分利用国有企业党的政治优势，结合全疆青年职工思想动态调研结果，构建“三感三力”模式（“三感三力”：加强认同感，提升吸引力；建立归属感，增强亲和力；激发成就感，提升战斗力），广泛开展青年职工思想政治工作特色实践，以思想政治工作塑造有为青年，有助于提升思想政治工作实效性。过程中始终遵循思想政治工作规律，通过将显性教育与隐性教育、解决思想问题与解决实际问题、广泛覆盖与分类指导结合起来，因地、因人、因事、因时制宜开展思想政治工作的同时，把思想政治工作同生产经营管理、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设等工作结合起来，切实做到在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压，确保党的全面领导和正确政治方向。

二、主要做法

结合前期全疆青年职工思想动态调研结果，分析主要有以下三个问题：

一是对生活品质要求较高企业对其吸引力较弱，对企业认同感偏低。目前新疆电网建设工作任务重，青年职工始终在寻求工作与生活的平衡，偶尔缺乏敬业的工作态度。平时喜欢将工作与生活进行明显区分，普遍拒绝加班，不愿意因工作而打乱自己的生活计划，企业对其吸引力较弱，青年职工对企业的认同感偏低。

二是青年职工外地生源占比较大，缺乏对新疆地区企业的归属感。由于新疆离大部分内地都较远，故对于企业的期许较高，且目前思想文化工作手段和措施普遍较为传统化，难以激发青年职工的共识，对青年职工的教育引领作用不强，增强其对企业的归属感难度较大。

三是职业能力发展和职业目标进展不匹配，导致成就感偏低，未激发其战斗力。善于表现，有强烈的竞争意识，注重付出与收获的对等，青年职工职业目标、职业规划和自身岗位、发展环境不匹配，自身期望与现实存在一定偏颇。

综上，青年职工初进入企业，正处于从陌生人到企业人的转变，在价值观上，也处于个人价值与企业共有价值观的磨合，因此，在他们身上，呈现出矛盾的特点，即：自身知识结构与工作需要之间的矛盾，自我评价与自我管理能力的矛盾，个体行为习惯与企业行为习惯之间的矛盾。因此，加强和改进新形势下青年职工思想政治工作，对于提升青年职工知识技能，凝聚企业发展合力具有重要作用。

思想政治工作是统一职工思想的重要抓手，要改变传统思想政治工作模式存在的弱点，通过构建“三感三力”模式以思想政治工作塑造有为青年。

（一）做法1：加强认同感，提升吸引力

以理服人：制定青年职工“成长”专项培训，体系化学习政治经典理论、新时代新思想理论、传统道德理论等理论，组织开展青年职工“小成长故事大成材道理-沙龙”。从政治理论学习和身边人讲述“成材”道理，全方位提升青年职工思想政治素养。针对欧美通过影视、软文化输入、渗透青年思想，动摇青年理想信念和价值观情况，打好”意识形态战“，主动适应新时代加强舆论阵地建设的需要。

以文化人：增强青年职工企业文化的学习，通过开展专题培训，利用党支部“三会一课”、部务会开展集中学习，开展“身边人企业文化故事会”，让其深刻领会企业的愿景、使命、企业精神等，通过培育共同愿景，引导青年职工融入企业，增强企业对青年职工的吸引力。

要让青年职工产生认同感，同时，加强青年职工企业文化的学习，通过开展专题培训和集中学习，让其深刻领会企业的愿景、使命、核心价值观等理念，通过培育共同愿景，引导他们融入企业，增强企业对青年职工的吸引力。

     （二）做法2：建立归属感，增强亲和力

以情感人：线上：借助互联网+，对青年职工的“网言网语”进行分析，建立青年职工思想动态调研机制，及时了解和掌握青年职工思想变化，研判思想倾向性问题，掌握青年对企业政策制度不清晰、内心诉求未解决或是情感抑郁等问题，及时加以解决并形成反馈机制，同步构建起问题库。线下：构建“三谈三知—谈心谈话”机制，开展“思想教育定期谈、情绪波动随时谈、出现问题针对谈”“三谈”，做到“思想动态知道、家庭状况知道、现实需求知道”“三知”。在具体操作阶段，通过搭建覆盖“全体青年职工、党支部、党委”三个层面的谈心谈话分级负责体系，结合院企业文化建设搭建思想政治工作“云平台”、实行思想政治工作“半月谈”集中谈话制度等措施，使得“三感三力”思想政治工作筋骨强壮、血肉充实，增强思想政治工作的“黏度”“温度”。

以礼暖人：充分发挥企业传统优势（福利待遇即为企业送给职工的“礼物”），在重要节日发放慰问品，每年组织职工进行体检、开展大病医疗互助等，切实让广大青年职工感受到企业大家庭的温暖。积极开展“青春行”专题活动和入职礼、成长礼等仪式，增进交流，提升青年职工的归属感。

要让青年职工建立归属感，有效的沟通必须建立在相互平等的基础上，做到既有系统性又有针对性。通过构建“谈心谈话”机制，各层级思想政治工作者全面了解青年职工的基本情况和现实需求，掌握其兴趣爱好、性格特点、家庭状况等，以拉家常式沟通，通过“交心走心”式的真诚交流，增强思想政治工作的“黏度”和“温度”，赢得青年职工的理解与接受。同时借助互联网+，对青年职工的“网言网语”进行分析，建立青年职工思想动态调研机制，及时了解和掌握青年职工思想变化，研判思想倾向性问题，譬如对企业政策制度不清晰、内心诉求未解决或是情感抑郁等问题，及时加以解决，同步构建问题库。另外，要充分发挥企业传统优势，例如在重要节日发放慰问品，每年组织职工进行体检、开展大病医疗互助，切实让广大青年职工感受到企业大家庭的温暖。此外，积极开展专题各种文体活动和仪式，让青年职工在活动和仪式中增进交流，提升职工的归属感。

（三）做法3：激发成就感，提升战斗力

以人带人：构建“双导师”模式，在青年职工中选树专业先进典型，以专业技能优秀青年职工作为“业务导师”，带动青年职工协同共进。在青年职工中选树党员先进，以思想优秀青年职工作为“思想导师”，带动青年职工全面提升。“青年职工之间”形式便于沟通，且让青年职工看到希望，激发青年职工成就感，实现青年职工队伍又红又专。

以制培人：宣贯“三通道”职业发展通道体系，使青年职工积极主动的参与到职业生涯活动中，结合知识背景，通过人才培训“走出去”挂职锻炼等机制，为青年职工建“台子”、“压担子”，强化全方面能力，更好地发挥青年职工的生力军作用，提升战斗力。

要让激发青年职工的成就感，要将青年职工的个人发展目标与企业发展战略有机地统一起来，实现企业与职工的共同发展，这也是新时代思想政治工作的核心所在。为此，构建起完善、科学的职业发展通道体系，使青年职工积极主动的参与到职业生涯活动中，同时，结合他们的知识背景，通过“走出去”挂职锻炼等活动，为青年职工建“台子”、“压担子”，更好地发挥他们的生力军作用。

三、启示

通过“三感三力”思想政治工作模式，形成“大思政”工作理念，深入了解广大青年职工在面对各类情况时存在的问题和产生的情绪，并有针对性地关注心理、调解矛盾、化解风险，使他们打开了心结，及时回复和妥善解决了一批青年职工关心关注的热点，有效克服了麻痹思想、厌战情绪、松劲心态，有效解决了新时代下青年职工更加重视个人发展、追求公平正义，对于工作中的利益分化、发展不平衡等问题，引导企业职工树立了正确的利益观，促进了个体内在思想意识的深刻转化，以思想引领促进青年职工自我本质的跃升，从思想上认同组织、政治上依靠组织，从而使广大职工群众也从感情上信赖组织、工作上服从组织，使青年职工具有坚定的信心和信仰并融入到国有企业高质量发展进程。