国网河北电力党校：“1+6+N”体系下的智库工作创新实践

田青

中共国网河北省电力有限公司党校

中共国网河北省电力有限公司党校突出目标导向、激励导向、全员导向、质效导向，构建“1+6+N”（党建研究部为1个牵头部门，党委组织部、办公室、党建部、培训管理部、党校教学部、人才评价部等六个部门为支撑机构，N个柔性团队为实施主体）智库工作体系，完善健全定期会商、联合研究、揭榜挂帅、调查研究等智库工作机制，打造形成“专兼结合、内外互补、上下联动、结构合理”的智库人才队伍，强化智库信息平台、交流平台、传播平台建设，强化智库成果质效评估和应用转化，提升了智库工作科学性、系统性、创新性，增强了智库成果的价值力、传播力、影响力。

优化智库管理组织体系。管理组织体系建设是智库建设的关键环节，公司党校通过找准智库发展定位、明确智库建设导向，创新制定智库工作管理实施细则，注重科研项目创新激励，强化柔性团队管理，构建“1+6+N”公司党校智库工作体系，明确智库建设导向，健全智库管理制度，优化智库组织体系，推动公司智库工作逐步制度化、规范化、专业化。

完善智库研究工作机制。健全完善智库定期会商、联合研究、揭榜挂帅、调查研究等工作机制，提升智库工作科学性、系统性、创新性，形成适应党校实际的常态化工作模式。

全力打造智库人才体系。人才是智库发展的基础和根本，智库建设目标的实现最终取决于人才。创新发挥“党校人、来党校的人、系统单位专家、外部专家”四种资源优势，创建党校智库专家库，构建立体化智库人才体系。通过智库培训、智库论坛、研讨会等加强专家人才培养交流，出台制度，明确个人智库成果奖励标准，激励各领域人才广泛参与智库研究。

积极推进智库平台建设。建立智库资源池，深化内外部智库交流合作，积极发挥新媒体和传统媒体各自优势，系统强化智库信息平台、交流平台、传播平台建设，不断增强智库体系建设的系统化、规范化。

促进智库成果转化应用。科学设计指标体系、构建多维度评价主体，不断加强智库成果质效评估。注重成果转化应用，丰富智库成果应用形式，聚焦研究成果精准输出，分领域、分对象打出高质量智库成果转化输出组合拳，创新和拓宽研究成果的传播、推广、转化，持续增强成果的价值力、传播力、影响力。强化智库成果质效评估。

   近三年来，公司党校构建实施“1+6+N”智库工作体系，取得显著成效。自主开发3部教材出版发行，2篇研究报告在核心期刊发表，4项研究成果入选全国电力行业优秀党建案例库。围绕党的二十大精神解读、新型电力系统构建、优化电力营商环境、增强基层党组织管理穿透力等方面编制《智库观察》报告20余篇。举办公司“智库大讲堂”2期、党校智库专业人才培训班4期，共计300余人次，党校6名同志入选公司级智库专家。推动建立“领导人员带课题，全员参与课题研究”机制，领导人员复合成长实践研究项目成果荣获公司管理创新一等奖。以党校“创客营”形式完成120余项高质量研究成果。加强与省委党校、知名院校、高端智库咨询机构的合作交流，成立首家“国企党建研究中心”、“国企党建创新实践研究基地”，举办党校系统华北片区首届党建智库论坛。成功入选中国能源研究会课题研究成员单位，在（第二届）农村能源发展大会电力能源党建创新论坛作典型交流发言，公司党校智库影响力持续扩大。